Son las 11 de la noche y el presidente del directorio recibe la llamada que todos temen. Crisis mayor, respuesta inmediata requerida, el CEO pide orientación. En ese momento, con información incompleta…
Leer →Todos hemos visto la escena: El CEO presenta con confianza su visión estratégica mientras los directores asienten, algunos con genuino interés, otros simplemente por protocolo. Al terminar la exposición, el presidente del…
Leer →En la vorágine de datos, informes trimestrales, métricas de desempeño y exigencias regulatorias, existe un riesgo silencioso que acecha a los directorios latinoamericanos: la desconexión progresiva del propósito fundamental que da sentido…
Leer →Los primeros 100 días como presidente de directorio establecen patrones, percepciones y precedentes que pueden definir todo su período. Sin embargo, muchos nuevos presidentes navegan esta transición crítica sin una hoja de…
Leer →La calidad de un directorio no se mide por el prestigio de sus miembros, sino por la calidad de las conversaciones que sostienen. El presidente efectivo no es solo quien dirige estas…
Leer →En una empresa líder latinoamericana, el presidente del directorio y el CEO mantienen una conversación semanal de 60 minutos. No hay agenda formal. No hay actas. Pero en ese espacio protegido, discuten…
Leer →La paradoja del poder en el directorio Existe una verdad incómoda en el mundo del gobierno corporativo: a veces, la persona que más daño hace al buen funcionamiento de un directorio es…
Leer →Better Boards, Better Value. Tres minutos de lectura cada edición. Leído por más de 200.000 ejecutivos.
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