Keynotes · Workshops · Paneles
Los mejores eventos no terminan con aplausos.
Terminan con el comité ejecutivo discutiendo lo escuchado al desayuno del lunes siguiente. Lo que hago en escenario no es entretener ni motivar. Es entregar tres o cuatro ideas incómodas, respaldadas por datos y casos reales, que obligan a la audiencia a mirar distinto lo que ya creía entender.
F8 · Foto panel conferencia (PwC/Sura/Movistar)
"Salgo de la sala cuando el silencio antes de las preguntas dura más que las preguntas mismas."
Temas
Seis keynotes que presento en distintos formatos.
Cada uno se ajusta al contexto, audiencia e idioma del evento. Trabajo con el organizador para definir el ángulo más útil — no leo plantillas.
Audiencias mixtas C-level / directorios
Por qué los directorios fallan: no es talento, es arquitectura.
La keynote-paraguas. Desmonta la idea de que mejor talento equivale a mejor directorio y muestra cómo las arquitecturas invisibles de la sala explican casi todos los grandes errores corporativos contemporáneos.
Directores · Family offices · Comités
El directorio en la era de la IA: lo que cambia, lo que no, y lo que pocos están viendo.
Basada en mi práctica directa usando IA en mis propios directorios y comités. Qué transforma realmente el trabajo del director, dónde están los riesgos de confidencialidad, qué hacer esta semana y qué dejar para el próximo año. Sin demos tecnológicas.
Directores · Presidentes · Reguladores
La farsa de las autoevaluaciones de directorio.
Por qué el 87% de los directorios se autocalifica por encima del promedio, qué dice la evidencia sobre lo que efectivamente mejora un directorio, y qué hace una autoevaluación que sí funciona.
Presidentes · Equipos cohesivos
Cuando el consenso destruye valor.
Por qué los directorios más armoniosos suelen ser los que peor deciden, qué dice la evidencia sobre disenso productivo, y cómo un presidente diseña una sala que puede discrepar sin romperse.
Empresa familiar · Fundadores
Sucesiones que se planifican años antes, no semanas después.
Por qué la mayoría de las sucesiones — de CEO, de presidente, de generación familiar — fracasan, los cuatro errores recurrentes que explican el patrón, y cómo se diseña una transición que sí funciona.
LatAm · Controladores activos
Gobernar empresas con controlador: la paradoja latinoamericana.
Por qué el modelo de gobierno corporativo importado del mundo anglosajón funciona mal en una región donde más del 60% de las empresas tienen control concentrado, y cómo se diseñan directorios efectivos en presencia de un controlador activo.
Formatos
Cuatro maneras de trabajar con tu audiencia.
Idiomas, audiencias, geografías
Dónde y cómo
Idiomas
Español (nativo)
Inglés (avanzado)
Portugués (formato limitado)
He presentado en
Chile · Argentina · Perú · Colombia · México · Brasil · Estados Unidos · España · Reino Unido · Singapur
Mejor para
- · Directores en ejercicio
- · Presidentes de directorio
- · Comités especializados
- · CEOs y comités ejecutivos
- · Familias empresarias
- · Family offices
- · Instituciones reguladoras
Logística
Honorarios, viajes, materiales
Honorarios disponibles a solicitud, definidos según geografía, formato, idioma y tiempo total de involucramiento — incluyendo preparación previa con el organizador, que en muchos casos pesa tanto como el tiempo en escenario.
Viajo internacionalmente. Costos de viaje fuera de Chile se acuerdan por separado. Para eventos confidenciales o cubiertos por NDA, ajusto el formato y los ejemplos en consecuencia.