Ideas.
Tres décadas de observación de directorios, ordenadas en once secciones. Cada ensayo aterriza una idea provocadora con datos, casos reales y, cuando aplica, una pregunta para tu próximo directorio.
Por dónde empezar
Presidencia y liderazgo del directorio
Por qué el rol del presidente es la palanca más subestimada del gobierno corporativo.
7 ensayos IIArquetipos de director
La taxonomía: quién aporta y quién decora en una sala de directorio.
8 ensayos IIIDinámica de directorio y disfunciones
La psicología, biología y sociología de lo que falla detrás de la puerta cerrada.
8 ensayos IVProcesos, reuniones y decisiones
La diferencia entre un directorio que delibera y uno que sólo aprueba.
5 ensayos VEstrategia y riesgo desde el directorio
Distinguir gobierno estratégico de teatro estratégico.
5 ensayos VIRelación board–CEO
El eje más político y menos discutido del gobierno corporativo.
4 ensayos VIIEmpresa familiar
Donde el gobierno corporativo se cruza con la sangre y el patrimonio.
5 ensayos VIIIIA, digital y ciberseguridad
La agenda tecnológica del directorio del 2026.
3 ensayos IXESG y propósito
Más allá del greenwashing y el reporte anual.
2 ensayos XDiversidad y composición
La conversación incómoda que la NCG 385 no resolvió.
2 ensayos XIOnboarding y carrera del director
Las verdades que nadie te dice antes de aceptar tu primer cargo.
2 ensayosMás allá de los ensayos
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Directorios en Acción — capítulos seleccionados
Una selección de capítulos de mi libro Directorios en Acción: Creando valor sostenible en América Latina (co-editado con Felipe Aldunate, ESE Business School), sobre el rol del directorio, el gobierno corporativo y la creación de valor. En español.
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