Terminan con el comité ejecutivo discutiendo lo escuchado al desayuno del lunes siguiente. Lo que hago en escenario no es entretener ni motivar. Es entregar tres o cuatro ideas incómodas, respaldadas por datos y casos reales, que obligan a la audiencia a mirar distinto lo que ya creía entender.
“Salgo de la sala cuando el silencio antes de las preguntas dura más que las preguntas mismas.”
Algunos ejemplos representativos — no es una lista exhaustiva. Cada uno se ajusta al contexto, audiencia e idioma del evento. Trabajo con el organizador para definir el ángulo más útil; no leo plantillas.
Qué le toca al directorio que no se puede pasar al CEO ni a la familia: estrategia de largo plazo, sucesión, sistema de control, identidad. Lo que un directorio que no hace bien estas tareas no puede compensar por mucho que haga otras.
El conflicto más recurrente, frecuentemente disfrazado de buena relación entre presidente y CEO. Cómo se traza la línea entre supervisar y meterse, qué decisiones realmente delegar, y cómo se redibuja cuando el ciclo de la empresa cambia.
La keynote-paraguas. Desmonta la idea de que mejor talento equivale a mejor directorio y muestra cómo las arquitecturas invisibles de la sala explican casi todos los grandes errores corporativos contemporáneos.
Basada en mi práctica directa usando IA en mis propios directorios y comités. Qué transforma realmente el trabajo del director, dónde están los riesgos de confidencialidad, qué hacer esta semana y qué dejar para el próximo año. Sin demos tecnológicas.
Qué rol cumple el directorio cuando la empresa atraviesa un cambio estructural — tecnológico, regulatorio, generacional. Cómo se mantiene memoria y dirección sin frenar la velocidad necesaria.
Los sesgos cognitivos con los que los directores entran a la sala — diseñados evolutivamente para sobrevivir en grupos pequeños, no para deliberar sobre fusiones de mil millones. Cómo neutralizarlos sin pretender eliminarlos.
Por qué el mapa de riesgo del directorio rara vez incluye los riesgos que efectivamente hunden empresas. Cómo se amplía el lente sin caer en parálisis por exceso.
Por qué los directorios más armónicos suelen ser los que peor deciden, qué dice la evidencia sobre disenso productivo, y cómo un presidente diseña una sala que puede discrepar sin romperse.
Qué toma prestado y qué debe rechazar un directorio de los modelos de equipos de alto rendimiento del management. Por qué un directorio no es un comité ejecutivo más grande, y cómo se construye desempeño colectivo cuando se ven entre sí ocho veces al año.
Minutos, sin Q&A. Ideal para apertura o cierre de congreso.
Minutos, con bloque sustantivo de Q&A. Las preguntas son donde más cambia algo.
Día. 20-60 participantes. Trabajo de directorio en formato taller, con casos reales.
Formato conversacional, especialmente útil para programas ejecutivos.
Español (nativo)
Inglés (avanzado)
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Honorarios disponibles a solicitud, definidos según geografía, formato, idioma y tiempo total de involucramiento — incluyendo preparación previa con el organizador, que en muchos casos pesa tanto como el tiempo en escenario.
Viajo internacionalmente. Costos de viaje fuera de Chile se acuerdan por separado. Para eventos confidenciales o cubiertos por NDA, ajusto el formato y los ejemplos en consecuencia.
Envíame fecha y lugar, audiencia esperada y formato deseado. Respondo en menos de 72 horas con disponibilidad, honorarios y propuesta de ángulo más útil para tu audiencia. Si avanzamos, mantenemos una o dos reuniones de calibración antes del evento. Contratos, facturación, logística de viaje y materiales corren por mi equipo.