Asesoría · Keynote
Tres caminos. La misma tesis.
Trabajo con presidentes de directorio, familias empresarias y organizadores de eventos que necesitan algo más profundo que buenas prácticas. Mi cliente formal es siempre el directorio o el cuerpo familiar — nunca una facción.
Directorios
Para presidentes y directorios que ya saben que algo no está funcionando.
- Apoyo en alineamiento y efectividad del directorio
- Procesos de autoevaluación
- Diseño y rediseño de directorios
- Arquitectura de la información para el directorio
- Diseño y rediseño de comités y sus mandatos
- Proceso de sucesión del CEO
- Evaluación del CEO
- Apoyo, asesoría y coaching a la presidencia
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Empresas Familiares
Para familias que necesitan diseñar conversaciones antes de que se vuelvan irreversibles.
- Diseño, conformación y transformación del gobierno de la familia empresaria
- Sucesión de fundadores a CEOs familiares y a externos
- Profesionalización de directorios
- Pactos de accionistas familiares
- Formación de next-gen
- Family office governance
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Keynotes & Workshops
Para congresos, retiros estratégicos, programas ejecutivos y encuentros de directores.
- Crear valor desde el directorio: las tareas indelegables
- Directorio y management: ¿dónde está la línea?
- Por qué directorios con gente capaz fallan sistemáticamente
- Directorios y el desafío de la IA
- Directorios como guardianes de la transformación
- Sesgos en los directorios: hardware del paleolítico y software corporativo
- Mission Critical: más allá del mapa de riesgo
- El consenso en el directorio: tan deseable como potencialmente destructivo
- El directorio como equipo de alto rendimiento
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Cómo trabajo
Cuatro principios que aplican a todo engagement.
01
Confidencialidad absoluta
Lo que se conversa conmigo no aparece en ningún caso de estudio, columna ni keynote — ni siquiera anonimizado, salvo autorización explícita del cliente años después.
02
Independencia del proveedor
No vendo software, no vendo búsqueda de directores, no vendo cursos de los que cobre comisión. Recomiendo lo que efectivamente sirve al cliente.
03
Entrega al presidente o al cuerpo familiar
Mi cliente formal es el directorio, el presidente o la familia. La lealtad estructural está en la dirección correcta.
04
Cohorte pequeña al año
Entre 6 y 8 engagement de directorios y 4 a 6 de familias por año. Este oficio requiere presencia real, no delegación a un equipo junior con plantilla.
Casos
Tres engagement anonimizados.
Todos autorizados para mención general.
Chile · Industrial · 4ª generación · US$ 500M
Cuando el directorio se volvió trámite
El controlador percibía que los independientes se habían vuelto decorativos. Seis semanas de proceso: entrevistas a nueve directores, observación de dos sesiones, revisión de paquetes.
Rediseño completo de agenda, separación de comités con composición distinta, nuevo formato de paquete construido por el chair counsel.
Tiempo de directorio reducido 40% en seis meses. El controlador volvió a invertir tiempo personal en las sesiones.
Perú · Empresa familiar · 2ª generación
La sucesión que se había detenido dos veces
Fundador trasladando control a CEO externo. El proceso se había paralizado en dos intentos previos. Trabajo combinado de seis meses con presidente del directorio y consejo de familia.
Rediseño del proceso de búsqueda, perfil de CEO basado en lo que faltaba (no en lo que el fundador imaginaba), diseño de los primeros 100 días con frontera explícita.
El nuevo CEO sigue en la silla tres años después. La empresa duplicó su valor.
Colombia · Family office · 3ª generación
Cuatro ramas, una sola mesa
Patrimonio fragmentado entre cuatro ramas con tensiones crecientes sobre estrategia de inversión y liquidez. Engagement de veinte meses con la familia, el comité y asesores externos.
Rediseño completo de gobierno: comité de inversiones profesionalizado con dos miembros externos, política de dividendos predecible, mecanismo de salida ordenada.
Una rama optó por salida ordenada. Las otras tres reportan la mejor relación en una década.